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          1. 混改助力國企民企協同發展(堅持兩個毫文愛吧不動搖)

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              近年來 ,中國誠通集團積極穩妥推進混合所有制改革 ,使其他所有制資本“進得來、留得住、幹得好、退得出”  ,也推動瞭國有資本做強做優做大  ,實現瞭國企民企的深度融合和協同發展  。

              近年來  ,中國誠通圍繞“管資本”的要求 ,通過多種方式發展混合所有制 ,促進自身資本配置的可流動、可交易和持續優化 。

              以上市公司為主要載體實韓國三級電視劇現核心業務混改  。近年來  ,通過IPO、並購重組、控股權劃轉等方式 ,誠通集團共控股誠通發展、中儲股份、粵華包B、冠豪高新等7傢境內外上市公司  ,主要資產均已進入上市公司  ,資產證券化率達到82.7%  。

              引入非公資本參與所出資企業的混改  。針對所屬的非上市企業  ,中國誠通積極引入包括非公資本在內的社會資本  。旗下中國物流股份有限公司向具有業務合作關系的大客戶敞開大門  ,5年內進行瞭三次混改  ,先後引入四川交投、瀘州老窖、武兩小無猜漢國資等戰略投資方及多個投資基金  。三次混改共引入資金33.6億元  ,非公成分持股比例達29.79%  。

              以投資基金方式實現與社會資本的融合發展  。2016年 ,誠通發起設立我國首個國企結構調整基金——中國國有企業結構調整基金  。誠通積極發揮國高鐵吃東西遭罵調基金的引導帶動作用  ,先後投資瞭一批標志性的混改項目  。

              吸引外資參與國企混改 。2014年  ,集團下屬上市公司中儲股份籌劃非公開發行工作  ,獲得國際物流地產巨頭普洛斯關註  。經過審慎研究  ,誠通本著開放的原則  ,重新調整瞭發行方案  。成功發行後  ,誠通集團的持股比例由絕對控股降至43.74%  ,普洛斯成為第二大股東 ,持股15.45%  。外資的引入  ,帶來瞭先進的運營理念、高效的管理系統、豐富的海外經驗  ,使中儲股份在國內、國際兩個市場加速拓展  。

              混改要向縱深發展  。誠通在混改中堅持發揮引資本對轉機制的促進作用 ,著力構建靈活高效的市場化經營機制 ,使企業激發出巨大活力 。

              讓企業角色更為清晰——以資本為紐帶  ,完善混合所有制企業的治理結構和管理方式 ,使其成為真正的市場主體  。混改之後  ,誠通通過派出董事、監事依法履職  ,通過市場化方式發揮積極股東作用  。中國物流混改之後  ,董事會和監事會均有民營企業、專業投資機構代表參與其中  ,發揮瞭各自優勢和專業水準;中儲股份引入外資後  ,不僅由外方按比例提名董、監事  ,經理層也引入瞭外方提名的高忍冬艷薔薇在線觀看管  ,達到取長補毛片國產短、相互監督、相互促進的效果 。

              讓骨幹員工更具動力——堅持激勵和約束相結合的原則  ,通過增資擴股、出資新設等方式在混改企業中探索員工持股  。如今  ,重資產的中國物流管理層持股達到9.01%  ,輕資產的誠通國際貿易公司中  ,管理層及骨幹員工持股比例已達到30%  。員工持股進一步激發瞭經營管理人員和業務骨幹的積極性  ,增強瞭執行力  ,也提高瞭管理層的風險意識和責任意識  。

              讓業務資源發揮合力——突出聚焦主業 ,重點推進產業鏈、價值鏈關鍵業務的協同整合 。中儲股份與普洛斯共同出資設立合張國偉退役資投資公司  ,在倉儲物流設施建設、創新物流業務模式上進行協同佈局  ,使中儲股份戰略視野得到拓展;中國物流通過混改與股東形成更牢固的合作關系  ,為瀘州老窖、古井貢酒等股東提供全程供應鏈物流服務;上市公司嶽陽林紙通過收購寧波凱勝園林建設公司  ,發揮自身林業資源豐富的優勢 ,促進公司由單一的造紙業務向重生軍工子弟“造紙+生態園林”的綜合性企業轉型  。

              近年來  ,中國物霸王別姬流通過混改資產總額增長近6倍  ,利潤年均增長25%  ,國有股東、民營股東、管理團隊股東同步受益;誠通國貿公司成立以來  ,凈資產收益率連年保持在25%以上  ,2017年完成首輪增資擴股 ,將進一步進行資產證券化  。